安徽伟工机械科技有限公司
经营模式:生产加工
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主营:电涡流缓速器组件,车辆配件,阀门及配件,工业管道配件研发
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什么是铸件正火?
正火是—种钢材韧性的热处理。将钢构件加热到Ac3温度以上30〜50℃后,保温一段时间出炉空冷。主要特点是冷却于退火而低于淬火,正火时可在稍快的冷却中使钢材的结晶晶粒细化,不但可满意的强度,而且可以明显提(AKV值),降低构件的开裂倾向。—些低合金热轧钢板、低合金钢锻件与铸造件经正火处理后,材料的综合力学性能可以,而且也了切削性能.
现在看一下 各地的锻造企业,固然大部门企业非常不景气,但仍旧有少部门企业还在满负荷出产,也有盈利,为什么这些企业能抗得住经济危机的冲击?归根结底是这些企业平时就练就了的基本功,产品的质量和产品的成本具有竞争力,牢固地捉住了用户。
要抗过严冬,铸件企业要。我公司根据以往的做法,就是在市场冷的时候使企业内部热起来,利用时机练内功,主要采取了以下8项措施:
(1)开展铸件工艺优化,进步工艺出品率。
(2)利用供电的峰谷,平分时段电价,组织出产时,要留意躲峰就谷,把一些高耗能的工序,好比电炉熔炼、电炉退火等铺排在电能的谷期进行,以节省能源用度。
(3)实施节能改造,降低能耗,降低产品成本。
(4)公司营销部分要严格按照订单组织出产,避免造成产成品积存占用企业资金,或者形成库存造成铺张。对于出产计划铺排,要贯彻“集中出产集中停”的原则,在出产负荷不满的情况下也要 ,减少能源和燃料的铺张。一些铸造企业推行10×4工作制,即天天两班,每班工作10h,每周工作4天。这种紧凑的出产组织方式值得我们海内锻造企业的经营治理职员在目前这种不满负荷出产状态下鉴戒。
(5)对库存积存的产成品要想法主意促销,避免形成库存;对库存要采取折价销售等方式,尽可能,避免企业 大的损失。
(6)对不同用户,根据其不同的资金和信用状况确定不同的应款额度和回款周期,对在此轮经济危机中有可能破产企业的应款,要派专人,并采取正当手段,挽回损失,规避风险。我们把这些措施落实到岗位,落实到人头,做到任务落实,责任落实,取得实效。
(7)抓紧时间开展技术培训,进步员工的素质。
(8)针对以前铸造生产中显露出的产品质量题目进行立项攻关,降低产品的废品率。
铸造企业在生产过程中,难免遇到缩孔、气泡、偏析等铸件缺陷,造成铸件成品率低,重新回炉生产又面临着大量的人力、电能的消耗。如何减少铸件缺陷是铸造人士一直关心的问题。 就为大家整理了一份由 铸造大师John Campbell 提出的减少铸件缺陷的准则,希望对铸造行业的同仁们有所帮助。
1、好铸件从 熔炼开始
一旦要开始浇注铸件, 先要准备、检查并处理好熔炼工艺。如果有要求,可采用能够接受的 低标准。然而, 的选择是:准备并采用接近于的熔炼方案。
2、避免自由液面上产生湍流夹杂
这就要求避免前端自由液面(弯月面)流速过高。对于大部分金属来说, 大流速控制在0.5m/s。对于封闭式浇注系统或薄壁件, 大流速会适当增加。这个要求也意味着金属液的下落高度不能超过“静滴”高度的临界值。
张经理先生
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